打牢原料保障基础 促进原料工作上水平
作者:管理员    发布于:2015-09-13 21:40:23    文字:【】【】【
摘要:8月4日至5日,红塔集团在大理召开2015年原料工作现场会。省内四厂、物流中心、集团原料部等部门的60余名代表参加会议。
----红塔集团召开2015年原料工作现场会

8月4日至5日,红塔集团在大理召开2015年原料工作现场会。省内四厂、物流中心、集团原料部等部门的60余名代表参加会议。

红塔集团副总裁杨煜文在会上对集团原料工作提出七点要求:一是目标明确、思想统一;二是思考在前、谋划在先;三是层层递进、环环相扣;四是转变方式、协同作业;五是对标管理、质量先行;六是强化意识、降本增效;七是严格规范、带好队伍。

原料部部长常剑代表部门作工作报告。

报告指出,目前烟叶工作呈现“三个新趋势”:卷烟生产总量和单箱耗叶量逐步减少、烟叶需求逐步下降;全国烟叶库存持续高位运行,消化库存、防控风险成为必然选择;现代烟草农业建设不断推进、烟叶供需关系市场化初露端倪。面对新形势和新任务,我们要审视自我,立足品牌发展资源优势和原料工作资源优势这“两大优势”,破解调拨计划与生产实际之间的矛盾、烟叶政策因素与成本控制之间的矛盾、烟叶采购广度与基地深度之间的矛盾这“三个难题”。报告强调,原料工作要放眼未来,以“品牌导向”型原料为根本,树立质量为先、服务协作、博弈共生的意识,为集团“打造一流卷烟制造基地”打牢原料保障基础。

报告要求从七个方面做好2015年原料工作:一是聚焦原料职能定位,原料作为品牌发展的基础不会变,原料工作的职责和属性不会变;二是强化内部管理,把集团的责任文化、廉政文化最终体现在执行力文化上;三是拓宽原料保障空间,分省内四大核心原料产区、重要原料产区和一般原料产区“三个层次”来拓宽原料保障空间;四是转变工作方式,紧盯省内烟区,深耕八个基地片区,做实采购工作,加强协同作业,增强业务管控能力;五是搭建复烤对标平台,提升复烤管理效益;六是开展精准采购,从采购品种、结构上下功夫;七是加强队伍建设,坚持能力培养为核心,逐步开展复合型人才培养试点,从根本上促进原料工作上水平。

(苏振刚/文)
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